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Empowerment

Non accontentarti di essere un leader «decente». 5 consigli per eccellere

Redazione Centodieci
Di Redazione Centodieci
Raccontare esperienze reali che possano aiutarci a percorrere strade nuove e sostenere un diverso approccio al lavoro, alla vita e alla società basato su valori quali condivisione, empatia, crescita e libertà. Questo è la strada che la redazione di Centodieci percorre insieme ai suoi autori, tutti uniti nello scovare e proporre a voi idee vincenti, eventi e personaggi di valore che con il loro coraggio hanno cambiato le regole del gioco. Ma la nostra piattaforma è aperta anche al vostro contributo: se avete pubblicato contenuti online che ritenete in linea o avete visto e apprezzato quelli di altri nei [...]
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Pubblicato il 15.11.2018 alle 14:06

How to be a Leader from Judith A. Culp

Ti senti un leader? A meno che tu non ti stia illudendo (ma illudersi è più complesso di quel che sembra) è probabilmente vero perché ne ricevi ogni giorno testimonianza dai tuoi colleghi e pari. Non accontentarti di essere ok, però: punta all’eccellenza! Essere un leader eccellente, non solo «buono», solitamente spalanca molte porte e regala infinite soddisfazioni. Se il passo è breve, a maggior motivo, approfittane. Ecco 5 consigli.

  1. Credi profondamente a tutto quel che dici
    Non parlare tanto per farlo, non usare slogan vuoti: credi a quel che dici nel profondo, usa l’empatia e il controllo ma anche tutta la tua umanità per ascoltare gli altri e dare risposte che restino nel cuore.
  2. Prendi onori e oneri
    Se qualcosa nel tuo team non funziona, prenditi la responsabilità. Se qualcosa funziona, fa’ che sia merito degli altri. La generosità è una dote semplicemente fondamentale in qualsiasi leader eccellente.
  3. Decidi
    Non essere incerto, non tentennare. Considera tutte le variabili, costruisci i tuoi alberi di ipotesi e analizza con meticolosità ma «abbi spina dorsale», come si dice.
  4. Non chiedere a nessuno di fare quel che tu non faresti
    Non mettere mai gli altri nelle condizioni di portare a termine compiti umilianti, che tu non ti sobbarcheresti mai. Abbatti le gerarchie pur essendo consapevole della tua competenza e coltiva il rispetto.
  5. Delega
    Prendi le tue responsabilità, come si diceva, ma danne anche ad altri. In una piramide di lavoro efficiente ciascuno risponde del suo «piano»: ogni reparto o compartimento è autonomo e non deve attendere te per portare risultati che poi vaglierai in un secondo momento, mantenendo comunque alta la soglia della fiducia e offrendo sempre feedback costruttivo.
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